锚索托盘

冀中能源峰峰集团新屯矿“三对比”管理法助全

发表于: 2021-11-21 

  康弘药业最新公告:氢溴酸伏硫西汀片获得药品。新屯矿是一个开采了半个多世纪的老矿井,面临着采面深、环节多、用人多、系统复杂、生产条件困难等问题,导致效率低、成本高,企业生产经营举步维艰,长期处于亏损状态。多年来,扭亏脱困成为摆在新屯矿面前的一道难题。

  要实现扭亏脱困的目标,不出点硬招、实招是不行的,我们推行了成本三对比管理法,实行成本计划、现场、横向三对比动态管控新模式,全面加强成本控制,有效控制了成本。该矿矿长尚玉明说。

  该矿进一步细化成本管控,科学合理分解成本指标,严格资金预算,不断完善精细化管理措施,针对采场摆布、生产实际,从材料的审批、装运、使用、管理人手,实施成本预算考核流程管控。根据月度生产作业计划制定费用指标,核定材料费指标下达基层单位,明确辅助材料和生产材料分类计划。按推进度、进尺审批材料,并不定期派人到井下现场监督检查,开展过程跟踪。

  在材料管控方面,我们按照谁主管谁负责、谁审批谁负责,跟踪材料到一线,监督材料接收、现场使用和现场管理。同时,对井上各单位小仓库每月不定期开展两次盘点,了解生产材料的使用情况。该矿成本中心负责人刘永革说道。

  该矿严格实行三签字制度,即地面装料工按照料单上的数目装好后,交给井下运输工,运输工对所装的材料进行核对后,分别送到各生产队,各生产队收到后签字,最后升井进行核对,避免了材料丢失。该矿还制作了统一的材料堆放架,把各种材料按照指定地点进行归类码放,并挂牌监督,明确责任到人,收到了良好效果。

  截至今年9月底,该矿加大自修自制力度,通过自修采煤机、刮板机,节约外委修理费80余万元;通过用报废U钢制作锚索托盘等,节约资金4.28万元;自主修理勾机柱塞泵、齿轮泵,减少支出7.8万元。我们加大考核力度,在资源回收上做细活,提高原煤回收率,坚决做到吃干榨净。该矿采煤副矿长于常伟说。